Mitra Terkini
Terkini.id, Jakarta - Marullah Matali selaku Sekretaris Daerah (Sekda) DKI Jakarta mengatakan akan memberikan dua pilihan pada pejabat di lingkungan Pemerintah Provinsi DKI yang tidak mencapai target kinerja, yakni mundur atau diberhentikan.
Marullah menyatakan bahwa Gubernur DKI Jakarta, Anies Baswedan bersama dengan jajaran pejabat Pemprov DKI telah sepakat untuk membuat target pembangunan secara konsisten.
"Hal tersebut sudah seperti kesepakatan bersama antara Gubernur dan jajaran terkait, bahwa mereka harus siap dievaluasi apabila tidak mampu memenuhi target yang dibuat," ujar Marullah pada Minggu, 23 Mei 2021 yang dilansir dari Antara news.
Ia juga mengatakan bahwa pejabat DKI yang dilantik harus siap dievaluasi karena komitmen dan konsekuensi sudah menjadi standar operasional prosedur (SOP).
Mengenai berita penyebab pejabat DKI Jakarta yang mundur, Marullah membantah hal tersebut disebabkan oleh tekanan dari Tim Gubernur untuk Percepatan Pembangunan (TGUPP).
“Tidak ada urusan pencopotan jabatan dengan TGUPP. Ini kan fenomena lumrah. Dari dulu juga sering ada pejabat yang dipertahankan dan dicopot. Bedanya di era Gubernur Anies semua pencopotan ada alasan kinerja, dan target yang tidak tercapai,” kata Marullah.
Marullah menyebut Pemprov DKI Jakarta memiliki prosedur dalam membuat target pencapaian kinerja pejabat dengan Gubernur.
Sehingga, ketika pejabat tidak dapat mencapai target maka mereka akan dipanggil dan diperingatkan.
"Kami diberi kesempatan kedua untuk mengoreksi dan mencapai target. Bila tetap tidak berhasil maka kita harus sudah siap untuk dievaluasi dan diberikan dua pilihan yakni mengundurkan diri atau diberhentikan pimpinan,” ujarnya.
Target tersebut dibuat bertujuan agar jajaran Pemprov DKI Jakarta dapat meningkatkan kinerja serta mempersiapkan kebutuhan yang diperlukan.
"Target itu penting karena tiap tahun targetnya akan semakin ditingkatkan dan semakin menantang sehingga diharapkan ketika target ini tercapai maka pelayanan Pemprov DKI Jakarta akan semakin baik,” kata Marullah.
